Тактика оценки кандидата

Тактика оценки кандидата Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельновзвешенную потенциальную оценку с позиций: - вероятности его вербовки; - его возможностей как агента; - выгод при его привлечении; - риска при его привлечении; - реальных направлений его использования. *В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают*: - наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости,пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...)уязвимостей; - мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность,влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальныевозможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачиваниев свою пользу...); - кто, по какой причине, как и с какой эффективностью можетспособствовать вербовке... *В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет*: - внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность,уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство,хладнокровие, смелость, находчивость...); - внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные изнакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввидусвоего авторитета или служебной должности, обширные контакты...). *В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают*: - полезность информации и прочего содействия, которыепредполагается здесь обрести; - степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ходсобытий либо на конкретных лиц; - степень трудности проникновения извне в данную группу илисреду; - шансы использования объекта для внедрения в организацию своихлюдей; - аспект потери в его лице активного противника. *В оценке риска вербовки объекта прикидывают*: - возможности активно-негативной реакции на предложение осотрудничестве; - насколько нежелательно "засвечивание" личностей вербующих(помехи в их дальнейшей деятельности, "бросание тени" наконтактеров...); - сколь вредно проявление интереса к конкретной теме илиорганизации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить вактивной контригре...); - степень уверенности, что объект не сообщит "своим" (опасность"двойной игры"...); - величину лазейки, по которой могут добраться до вербующейструктуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания. *Оценивания перспективные пути задействования объектаопределяют*: - как его выгодно использовать (в качестве информатора, агентавлияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора,пособника в различных акциях...); - стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организациии достижимо ли последнее. Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлеченияобъекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносятсоответствующее заключение; - "завербовать срочно" (даже если объект пока что "не созрел",время не терпит); - "повременить с вербовкой" (нет явной необходимости, нетдейственного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...); - "полностью отказаться от вербовки" (слишком ничтожнавероятность согласия, велик риск получения "двойной игры", "овчинка нестоит выделки"...).