1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт при розстановці персоналу

1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт при розстановці персоналу
Розстановка персоналу забезпечує ефективну заміну робочих місць, виходячи із результатів комплексної оцінки, та є одним із важливих етапів кадрової роботи. Вона включає в себе три взаємоповязаних завдання:
планування службової карєри виходячи із оцінки потенціалу працівників, його особистих намірів;
визначення умов і оплати праці працівника та заключення з ним контракту;
забезпечення планомірного руху кадрів у системі управління (підвищення, переміщення, пониження, вибуття).
І як результат – усі вакантні робочі місця зайняті з урахуванням особистих побажань працівників і їх планової карєри.
Для організації ефективної роботи з управління людськими ресурсами необхідно предметно визначити задачі й умови праці для кожного конкретного робочого місця в організації. При цьому варто враховувати, що визначені умови роботи повинні систематично переглядатись з таких причин:
– зміни організаційної структури підрозділів;
 – збільшення обємів робіт;
– розробки нових проектів;
– звільнення чи переведення співробітника.
Незалежно від причин необхідно чітко визначити розташування кожного робочого місця в структурі підрозділів, рівень і обєм виконання роботи, спеціальні види діяльності, необхідну кваліфікацію, взаємодію з колегами по роботі. Цей процес необхідно починати з аналізу роботи (рис. 5.2.1).
                У результаті збору й аналізу такої інформації виникає можливість визначити функціональні обовязки для кожного працівника підприємства і кваліфікаційні вимоги до самих працівників.

Рис.5.2.1. Зміст аналізу роботи

Існує декілька підходів до організації процесу аналізу роботи. Разом з цим можна виділити 5 загальних етапів (рис. 5.2.2).

Рис. 5.2.2. Етапи аналізу роботи.