Методы поиска и вербовки информаторов

Методы поиска и вербовки информаторов Вводные положения Для ведения активной важной игры требуются свои люди в ставкепротивника. Свои люди могут быть как внедрены (возможно, послепредварительной вербовки) в нужную группу, так и завербованы из еечленов. *Уровень, занимаемый своим человеком (или людьми) в группе можетбыть*: - высшим (человек из руководящего звена, принимающийнепосредственное участие в выработке важных решений); - средним (лица, имеющие доступ к устной или задокументированнойинформации); - нижним (люди, посещающие те места, где общаются члены группыили находятся документы, но не допущенные к самим документам); - вспомогательным (кадры, не имеющие отношения к даннойструктуре, но способные оказывать некоторое содействие). Ясно, что чем выше уровень своего человека в разрабатываемойгруппе, тем шире у него возможности, и тем большую ценность онпредставляет для Вас. Своих людей бережно используют для решения самых разнообразныхзадач, с учетом их возможностей, соображений безопасности ипотребностей момента: - для получения информации; - для смещения акцента в деятельности организации в нужном дляВас направлении; - для содействия в осуществлении определенных акций с целью:дискредитации группы (намеренные ошибки...), полного или частичногоразвала группы (разжигание розни и фракционности...), внедрения ипроведения на нужный уровень в группе своих людей (перерождениегруппы...); - для установления подслушивающих устройств или добываниядокументов путем их сокрытого копирования (ксерография, пересъемка...)либо непосредственного похищения; - для помощи в решении некоторых промежуточных задач (пропуска внужное помещение, сведение с необходимым человеком, передачаконфиденциального пакета...). *Следует отчетливо различать и не путать две категории своихлюдей*: - соратников (членов вашей команды); - агентов (используемых). В зависимости от того, к каковой из категорий причисляется свойчеловек, выбирается тактика взаимодействия с ним. Качественная вербовка подразумевает следующие последовательныеэтапы работы с объектом: - выявление; - разработка; - оценка; - привлечение; - проверка; - направление деятельности; - удержание; - прерывание контакта. Лучше, если на различных этапах работы объектом будут заниматьсяразные люди, вроде как бы не связанные друг с другом. При стандартномтрехступенчатом подходе это: - *наводчик* (акцентируется на предварительном изучении объекта,после чего устанавливает личный контакт с ним, выполняя дополнительнуюразработку с тестированием и выдает заключение о целесообразностииспользования данного человека а также о перспективных направленияхцелевого воздействия на него); - *вербовщик* (устанавливает новый контакт с объектом, чаще всегоне связанный с предыдущим; в подходящее для этого время он открываетсяи ждет реакции собеседника, предварительно обеспечивая себе путь котступлению); - *ведущий* (производит инструктаж и осуществляет все дальнейшееруководство, направляющее деятельность объекта). Приведенная здесь схема не является жесткой, так чтопредварительной разработкой (тестированием) индивида может заниматьсятот же самый человек, каковой впоследствии осуществляет его вербовку(привлечение). В свою очередь тот, кто вербовал может, продолжать идальше контактировать с завербованным, ориентируя его текущуюдеятельность. Допустимы разумеется и все прочие варианты.