Техника внедрения информаторов

Техника внедрения информаторов Наиболее разностороннюю и полезную информацию о делах какой-тогруппировки удается получить, завербовав ее участника либо подсадивтуда доверенного человека. Разрабатывая конкретного индивида, требуемый подход, к немуосуществляют, привлекая человека из его ближайшего окружения либоподставляя ему своего агента. Методы вербовки и общения с завербованным включены в раздел о"привлечении к сотрудничеству", здесь же мы разберем лишь специфичныеаспекты оптимального внедрения. Глубоко внедрять можно как сотоварища, так и тщательноподобранного по различным (индивидуальные качества, социальные иродственные связи, прошлое, личная заинтересованность...) параметрамнаемного человека. *Существуют два подхода к объекту*: - под своим собственным именем; - с липовыми документами и легендой. (Ввиду вероятностислучайного или намеренного разоблачения, таковой агент, как правило,не должен иметь обширных социальных, родственных и экономическихсвязей, быть из отдаленного района и не проявлять излишнююсентиментальность...) *Различаются три уровня внедрения*: - тихое присутствие на общих сборах в качестве стороннегонаблюдателя; - некое участие в делах разрабатываемого сообщества; - целевой проход в руководящее звено вражеской команды. *Проникая в разрабатываемую организацию прибегают к нижеследующимприемам*: 1. Заведение знакомства с явным или предполагаемым контактеромлибо членом группировки, который по цепочке передает внедряемогоцентровому объекту. ("Цель последовательной передачи" зависит отзакрытости организации и обычно состоит из одного или несколькихзвеньев, а способы завязывания знакомства представлены в разделеповествующем о вербовке.) 2. Вход в контакт с функционерами объекта с вызыванием упоследних интереса предложением перспективного дела, обоснованиемсвоей полезности, сообщением важной информации... 3. Предъявление реальных или сфабрикованных рекомендаций откаких-то лиц, не состоящих в данной команде, но заметно уважаемых еелидерами. 4. Ловкая подмена настоящего посланца от известной параллельнойорганизации либо от отсутствующего в этот момент члена команды. 5. Выступание в роли эмиссара несуществующей или специальносозданной организации. 6. Интенсивное воздействие - шантаж, подкуп, убеждение - накакого-либо уязвимого участника группировки, предписывая ему решитьвашу проблему. 7. Афишированная "измена" некому сопернику или противникуорганизации. 8. Использование (или создание) затруднений в работе объекта, илив персональных делах его функционеров с эффективным оказанием имнеожиданной помощи. 9. Побуждение объекта самому искать контактов с подставляемым емучеловеком. (Пробное "забрасывание наживки" здесь осуществляется путемсфабрикованных писем, показных акций, инспирированных публикаций,вкупе с запуском слухов и "случайных" проговариваний о каких-товозможностях и познаниях внедряемого, способных помочь в решенииконкретных проблем как организации, так и ее лидеров.) 10. Опубликование статьи в газете либо журнале (вариант - выпусккниги или брошюры), созвучного, сочувственного или перспективного сточки зрения противника содержания, и использование ее в качествепропуска для проникновения в интересующую структуру. *Для быстрейшего продвижения внутри группировки необходимо*: - проявить активность в групповых действиях и быть оченьисполнительным функционером; - обратить на себя внимание некоего человека из руководящегозвена команды с помощью его друзей и родственников, эффективности иколоритности своих действий, верности, потакания его слабостям...; - дерзкими и красочными акциями обрести значительную популярностьу своих "соратников"; - постараться стать незаменимым, постепенно сконцентрировав всвоих руках важные оперативные функции; - быть отменно информированным в самых разных вопросах, чтобывсегда представить нужные кому-то сведения, либо высказать необходимыйдельный совет; - иметь точное досье на всех тех, кто пользуется в организацииопределенным авторитетом и при необходимости оказывать на нихдозируемое давление; - сделать ставку на перспективного функционера и, проявив себянеобходимым для него человеком, способствовать его выдвижению влидеры; - выявить недоброжелателей и хорошо осознав причины их неприязнилибо дискредитировать сих лиц (распуская определенные слухи и проводясоответствующие акции), либо превратить их в доброжелателей (методами"кнута и пряника").