1. ТВОРЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Производственная кампания наняла

1. ТВОРЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Производственная кампания наняла меня заведовать всей продукцией. В кампаниибыли моральные проблемы и прибыль была низкой. Владелец понимал, что мое знаниепсихологии моглопомочь. Я работал на кампанию в течение десяти месяцев и внес много улучшений,но затем я был уволен. Я не хотел увольняться. Сначала я чувствовал, что я сталжертвой произвола владельца. Затем я решил посмотреть на проблему с точки зрения"творческой ответственности". Как если бы то. что случилось было именно то, чегоя хотел. Я попытался обдумать ситуацию заново, с тем. чтобы выяснить, почему ямог хотеть, чтобы меня уволили.Ситуация, которая привела к моему увольнению, заключалась в том, что я хотелперевести одного мастера с почасовой оплаты на фиксированное жалование. Япопросил разрешения владельца произвести изменение и он сказал, что он долженобдумать это. Я продолжал нажимать на него для ответа. Через две недели не всостоянии получить от него ответа, я сказал ему, что я должен знать к концуэтого дня. Я все еще не получил его ответа. Тогда на следующее утро я произвелизменение без его разрешения. Когда он пришел на этот день, я сказал ему, что япроизвел изменение. Он сказал, что ему придется уволить меня за то, что ядействовал без его одобрения.Я бы мог легко оправдать свое увольнение, говоря, что владелец не давал мнеработать, не принимая решения. Но глядя на ситуацию с этой точки зрения, я бы несмог понять себя.Возможно, я хотел быть уволенным, потому что мы как раз добрались до точки, гдевсе мои идеи были бы проверены. Работают ли они в действительности? Улучшится лимораль и увеличится ли прибыль? Если дела улучшатся, я бы мог заявить, чтоулучшения произошли вследствие изменений, которые я провел за последние десятьмесяцев. Если дела не улучшатся я могу заявить, что это произошло потому, чтовладелец уволил меня до того, как я завершил работу. Возможно, увольнение былоспособом избежать проверки. Возможно, я позволил ему произойти со мной или дажеподстроил его, потому что у меня не было уверенности в своих способностях.После того как я осознал, почему я мог хотеть быть уволенным, я началобдумывать, как я мог организовать это увольнение. Я был уволен, потому что,очевидно, у меня не хватило опыта вдохновить владельца на принятие решения.Могло так быть? Нет, едва ли. За десять месяцев работы с ним я показал многораз, что способности у меня есть. На деле, многие мастера подходили ко мне засоветом о том, как им получить санкцию владельца. Я был экспертом по получениюот него решений!Рассматривая более внимательно способ, которым я подошел к нему относительнорешения, я понял, что я нарушил все принципы, которые я часто предлагал другим.Я ему не определил четкопреимущества. Я оставил его ответственным за результаты решения, вместо того,чтобы взять ответственность самому. Я не был полон энтузиазма и я не представилидею в виде, который бы показал ему, что я уже хорошо исследовал ситуацию с тем,чтобы убедить его, что мой выбор обеспечит ему все преимущества.Нет способа удостовериться в том, что я действительно хотел быть уволенным или,что я был просто жертвой. Это не играет роли. Тем не менее я сильно выиграл,благодаря использованию своей творческой ответственности. Позднее я сталисключительно уверенным и узнал много новых вещей о себе. И решил не боятьсяпроверять мои идеи. Я убедил владельца нанять меня на другую неделю с тем, чтобыя смог записать все планы, которые уже работали с тем, чтобы он мог продолжатьвыполнять их в мое отсутствие. Затем мы расстались хорошими друзьями. Уроки,которым я научился, дали мне смелость открыть свой собственный бизнес.